Руководитель не оставляет личную историю за дверью кабинета. Она проявляется в решениях, требованиях к сотрудникам и отношении к власти.
Руководитель знает, как делегировать и оценивать работу. Но снова контролирует каждую мелочь, терпит слабую работу или откладывает трудный разговор.
Контролировать каждую мелочь. Терпеть слабую работу. Откладывать трудный разговор.
Со стороны это похоже на отдельные ошибки управления. Новая оргструктура, регламент и обучение могут не помочь, если руководитель повторяет привычную защитную реакцию.
Страх. Вина. Обида.
Ольга Лукина объясняет эту реакцию опытом детства. Тогда привычная защита помогала человеку сохранить отношения с близкими и справиться со страхом. Во взрослой жизни та же защита ограничивает его выбор.
Нажмите на нужную тему — чат-бот пришлёт отрывок целиком. Можно получить один материал или забрать все три по очереди.
«Где-то глубоко внутри себя мы чувствуем, что не делаем чего-то важного или делаем что-то не то».
О том, как чувство собственной несостоятельности ослабляет веру в себя и поддерживает напряжение даже при внешнем успехе.
«Какое это удовольствие и какое это удивительное чувство свободы — выходить из зоны привычного».
О возвращении к собственным интересам, способностям и мечтам, которые легко заглушить годами результативной жизни.
«Быть целостным означает быть способным слышать и осознавать свои чувства, интуицию, потребности и желания».
О способности принимать всю гамму переживаний, а не только те чувства, которые кажутся удобными или приемлемыми.
Оформите доступ к полной версии «Бизнес и/или свобода». Книга придёт на указанный email и останется у вас без ограничения по времени.
Пять историй руководителей — от первой жалобы и привычного способа действовать до поиска причины и нового выбора.
