Открыта регистрация
19 марта 2026 | 12:45 – 14:00 (МСК)
Ответственность в команде: почему одни берут все на себя, другие уходят от обязательств, и как это изменить
Практический вебинар для предпринимателей и руководителей о том, как правильно распределять ответственность в команде, работать с безответственными сотрудниками и создавать систему, где каждый отвечает за свой участок работы
Эксперты вебинара
Ольга Лукина
Бизнес-психотерапевт, кандидат медицинских наук, практикующий врач с 1995 года. Более 25 лет работает с предпринимателями и руководителями, помогая находить внутреннюю свободу и эффективность
Илья Балахнин
Стратег-практик, основатель и управляющий партнер Агентства Paper Planes
Информация о вебинаре
Вы устали тянуть все на себе. Делегируете задачу — а потом все равно приходится доделывать или переделывать. Одни сотрудники берут ответственность, но быстро выгорают, другие увиливают и перекладывают на коллег. В итоге владелец становится узким местом: без него ничего не решается, он отвечает за всё и за всех, а команда остаётся несамостоятельной.
На вебинаре разберем, как устроена ответственность в команде с двух сторон: технократической (оргструктура, механизмы распределения, чёткие зоны контроля) и психологической (почему люди уходят от ответственности, как владельцу перестать брать все на себя, что делать с теми, кто системно не выполняет обязательства). Покажем, как создать систему, где ответственность распределена честно и работает на результат.
Какие вопросы обсудим на вебинаре
- что такое ответственность как технократический механизм: как описать зоны ответственности каждого члена команды;
- почему попытки делегировать проваливаются: когда проблема в системе, а когда — в людях;
- как правильно распределять ответственность в оргструктуре: кто за что отвечает и как это зафиксировать;
- психология принятия ответственности: почему одни люди берут всё на себя, а другие избегают обязательств;
- безответственные сотрудники: как их распознать, можно ли их изменить и что с ними делать;
- почему владелец не может отпустить контроль и продолжает тащить всё на себе — внутренние причины;
- как перестать быть единственным ответственным в компании: пошаговый переход от «всё на мне» к управляемой системе;
- редистрибуция ответственности: как перераспределить нагрузку так, чтобы команда стала самостоятельной, а не развалилась;
- когда нужно требовать ответственности жёстко, а когда — помогать её принять;
- как создать культуру ответственности в команде: от найма до увольнения.
Кому будет полезно
- собственникам и CEO — кто устал быть единственной точкой принятия решений и хочет, чтобы команда брала ответственность за свои участки;
- основателям стартапов и малого бизнеса — кто столкнулся с тем, что люди не выполняют обязательства или постоянно перекладывают задачи на других;
- руководителям, которые пытаются делегировать, но постоянно возвращаются к микроменеджменту — потому что «никто не сделает как надо»;
- предпринимателям, которые хотят построить управляемую систему, где не всё держится на владельце;
- тем, кто понимает, что проблема не только в оргструктуре, но и в психологии — как своей, так и команды.
{popup-title}
{popup-description}